第一次当主审-ag凯发k8国际

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第一次当主审
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    进入审计系统一年多以来,我共参与5个审计项目,主审1个项目。在刚接触审计项目时,我连基础证据都不知从何入手,谁曾想今年竟主审了以前从未开展过的地方性政府专项债券审计项目。领导交派任务时,我内心第一反映是惊愕和抗拒,领导竟让我一个资历尚浅的“小透明”做主审去全过程审计,这对我来说是一个巨大的挑战。可我还是接下了这个任务,一方面,在这之前我跟随单位的业务骨干参与过县级预算执行审计,对于债券资金的审计方式、流程和大致的方向有一定的了解。另一方面,作为一名审计青年,在面对困难时都应砥砺前行,攻坚克难,这样才能不断成长、进步。

    可我还是低估了即将面临的困难:这个审计项目时间紧迫,要求一个月内结束现场审计;单位业务人员较少,且多数正在参与另一个项目,最终这个项目仅有组长、主审、组员各一人;资金规模大且流向复杂,所涉及的债券资金在很多单位之间流转,我们每天都在不同的单位间进行延伸调查取证,这无形中拉长了战线。但我们审计组长经验非常丰富,在多次遇到瓶颈时都能给出指导意见,使我们少走了很多弯路。经过大家的共同努力,我们的审计项目提前一周结束了现场审计。

    但由于资金流转单位多,资金线不明确,使我确定问题金额面临一定的困难。那要怎样才能使我的报告简明扼要呢?这时我想到了在上学时为了方便记忆老师常用的思维导图。我将涉及的项目按照资金流向区分问题类别制作了思维导图,又以此基础做了总览图。这使我在向领导汇报工作及撰写报告都更方便更直观了。

    经历了这次审计,我收获了很多:学会了站在不同的角度思考问题,明白了只有换位思考才能深挖问题产生的原因,提出更贴切的审计建议;经过了实践锻炼,我的业务能力得到了有效的提升,只有参与了全过程的审计监督,才能明白作为一个审计人,我们为什么审,审些什么;自己完完全全参与主导一个审计项目并圆满完成的这种喜悦之情,将使我受益终身。

    作为一名审计青年,应当树立战略思维,胸怀全局,干好领导交派的任务和本职工作,尽职尽责,在平凡的岗位上发光发热;作为一名审计青年,应当将开展问题研究作为推动工作的重要环节,掌握合适的调查研究方法,总结提炼工作经验,才能不断成长进步;作为一名审计青年,应当实事求是,一切从实际出发,深入调查了解,不落“后遗症”。

                                                    作者:安顺市审计局 曾霞


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